Une année après sa prise de fonctions à la tête de la Société Nationale d’Électricité (SNEL SA), le Professeur Dr Ir Teddy Lwamba Muba affiche un bilan marqué par des réformes engagées, des investissements amorcés et une volonté affirmée de moderniser l’entreprise publique.
Du 27 septembre 2025 au 27 septembre 2026, la direction générale s’est attelée à poser les bases d’une transformation progressive de la SNEL, dans un contexte où les défis techniques, opérationnels et humains restent importants.
Une relance stratégique des ressources humaines
Parmi les décisions les plus significatives figure la reprise du recrutement après près de quinze ans d’interruption. Une initiative majeure qui répond à un besoin crucial de renouvellement des compétences au sein de l’entreprise.
L’intégration de nouveaux ingénieurs, techniciens et spécialistes ouvre une nouvelle dynamique, essentielle pour assurer la continuité du service et accompagner les mutations du secteur énergétique.
Des moyens opérationnels renforcés
La mise à disposition d’équipements techniques et de nouveaux véhicules a permis d’améliorer les conditions de travail des équipes de terrain. Cette modernisation vise à accroître la réactivité face aux pannes et à optimiser les interventions sur le réseau électrique.
Un appui logistique qui contribue progressivement à réduire les délais d’intervention et à améliorer la qualité du service.
Des infrastructures au cœur des priorités
Sur le plan technique, plusieurs projets structurants ont été poursuivis ou renforcés.
L’alimentation de Kikwit à partir de la centrale de Kakobola illustre cette volonté d’étendre la desserte électrique.
Dans le Haut-Katanga, les efforts de modernisation des installations participent également à la stabilisation du réseau et à l’augmentation des capacités de transit.
Ces investissements traduisent une vision orientée vers le renforcement durable de l’outil de production et de distribution d’électricité.
Une gouvernance orientée vers la performance
La signature de contrats de performance avec les responsables des différentes structures marque une évolution dans la gestion de l’entreprise.
Cette approche vise à instaurer une culture de résultats, à clarifier les responsabilités et à améliorer le suivi des performances au sein de la SNEL.
Une première année encourageante
Au terme de cette première année, le management de Teddy Lwamba Muba se distingue par une série d’actions structurantes : relance du recrutement, modernisation des moyens, poursuite des investissements et amélioration de la gouvernance.
Si plusieurs réformes nécessitent encore du temps pour produire pleinement leurs effets, les bases d’une transformation progressive semblent désormais posées.
Cap sur la consolidation
La deuxième année s’annonce déterminante. Elle devra permettre de consolider les acquis et de traduire les efforts engagés en résultats concrets pour les consommateurs, notamment en matière de stabilité et de qualité de la desserte électrique.
À travers cette première année, la direction générale de la SNEL envoie un signal : celui d’une entreprise engagée dans une dynamique de réforme, avec l’ambition de répondre aux attentes croissantes de la population et des acteurs économiques.
Le tonnerre
